Aktuelle Herausforderungen unserer Kunden
Lösungen für Banken, Investoren sowie Käufer und Verkäufen von Telko- und IT-Assets
Telko- und IT-Märkte unterliegen derzeit einer hohen Markt- und Veränderungsdynamik. Im Telko-Markt haben sich zahlreiche neue FTTH-Player etabliert, gleichzeitig haben traditionelle Telkos begonnen ihre Märkte zu verteidigen. Viele Marktteilnehmer erwarten eine Konsolidierung. Stark wachsende Bedarfe treffen auf zunehmend hohe Anforderungen an Effizienz und Nachhaltigkeit. Die Märkte sind im Umbruch. Die Änderung der Bedarfe bedeutet weitreichende Marktanpassungen mit neuen Infrastrukturen, neuen Geschäftsmodellen und hohen Anforderungen an die betriebliche Effizienz.
Das birgt Herausforderungen für alle Marktteilnehmer, Betreiber, Banken, Investoren, Käufer und Verkäufen von Telko- und IT-Assets. LATUS consulting kombiniert hier die tiefe Branchenexpertise aus dem Telko- und IT-Markt mit den Anforderungen aus der Finanzindustrie und den Erwartungen von Investoren an ihre Beteiligungen im IT- und Telko-Umfeld. Wir haben ein Finance Portfolio entwickelt, das die unterschiedlichen Marktteilnehmer bei der Umsetzung ihrer Ziele unterstützt.
Aus der Sicht von Investoren, Banken und Betreibern ist dies die Unterstützung bei kommerziellen und technischen Due Diligences von Übernahmekandidaten (aus Käufer und Verkäufersicht). Das Due Diligence Portfolio reicht von der Erstellung von Kurzanalysen bis hin zu detaillierten Risikobewertungen auf Grundlage kommerzieller, technischer und finanzieller Analysen und vor-Ort Prüfungen der unternehmerischen Leistungsfähigkeit. Zudem unterstützen wir Käufer bei der Identifizierung von geeigneten Übernahmekandidaten.
Für Verkäufer unterstützen und steuern wir den gesamten Transaktionsprozess eines geplanten Unternehmensverkaufs von der Planung und Strukturierung bis zur Erstellung Business Case, Unternehmensbewertung, Information Memorandum, Datenraumeinrichtung, Käuferansprache, Management Due Diligence Prozess und Vertragsverhandlung bis zum erfolgreichen Abschluss.
Für Betreiber und ihre Investoren erstellt LATUS Business Cases als Grundlage der Definition von Strategien und Geschäftsmodellen. Quantitative und qualitative Szenarioanalysen und Simulationen helfen bei der Identifizierung passender Strategien und Geschäftsmodelle im Einklang mit einem gewählten Risikoprofil. Ein entsprechendes KPI Reporting erhöht die Transparenz im Unternehmen und hilft bei der Unternehmenssteuerung.
Darüber hinaus helfen wir in der gegenwärtigen Konsolidierungsphase Unternehmen, die in Schieflage geraten sind. Ausgehend von einer Ursachenanalyse werden gemeinsam Lösungen erarbeitet, um das Unternehmen in die Erfolgsspur zu bringen. Dazu gehören Turnaround-Strategien zur Stabilisierung und Erhöhung der Einnahmenseite oder Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und Kostenkontrolle auf der Ausgabenseite. Die Migration von der Manufaktur in die FTTH-Fabrik stellt dabei einen Projektschwerpunkt dar. Ferner zählt hierzu das Financial Restructuring, d.i. die Prüfung der Kapital- und Eigentümerstruktur um Liquiditätslücken zu identifizieren. Die finanzielle Restrukturierung der Kapitalversorgung oder Anpassungen in den Eigentümerstrukturen helfen die finanzielle Leistungsfähigkeit des Unternehmens wiederherzustellen und auf eine nachhaltige Basis zu stellen.
