Beratungsleistungen

ITK durchdringt alle Branchen und wird für viele Unternehmen zum wichtigsten Effizienz- und Innovationsmotor. Wir transformieren Spezialwissen und Erfahrung in messbare Erfolge.

Unternehmensstrategieentwicklung

Wertschöpfung und Partnering

Portfolioanalyse und -bewertung

Geschäftsfeldstrategien

Technologiestrategie

Funktionale Strategieentwicklung

Markteintrittsstrategien

Vertriebs- und Preisstrategie

Wirtschaftlichkeitsanalysen

Business-Planung

Sensitivitätsanalysen

TCO/NPV-Berechnungen

Key Account Management

Account-Planung und Relationship Management

Vertriebsplanung und -steuerung

Incentive program

Sales Management Coaching

Vertriebskanaloptimierung

Spezifikation der Vertriebsprozesse

Anforderungsspezifikation für Sales Tools

Markt- und Wettbewerbsanalysen

Angebots- und Pricing-Strategien

Partnering-Konzepte

Operational Due Diligence

Kommerzielle Due Diligence

Marktpotenzialbewertung und Machbarkeitsstudien

Bewertung von Geschäftsmodellen und Businessplanungen

Preis-Benchmarks und Umsatzbewertung für Telekommunikationsdienste und IT-Anwendungen

Kosten- und Effizienzanalysen von ITK-Unternehmen

TCO/NPV-Bewertungen von IT- und TK-Lösungen sowie Netzplattformen

Analyse und Benchmark von Prozessen und Organisationen

Post Merger-Integration bzw. Restrukturierung

Marktscreening und Produkt-Scouting

Marktpotenzialbewertungen

Preis-Benchmarks

Wettbewerbsanalysen

Marktanalysen

Kosten- und Werttreiberanalysen

Kosten und Umsatzbewertung

Analyse der Finanzprozesse

Optimierung Produktkostenrechnung

„Target Costing“ Design & Implementierung

„Impact“-Analyse zu Investitionen/ special Projects

„Impact“-Analyse zu Portfolioentscheidungen

Accounting & Reporting Factory Design

Implementation (IT und Prozesse) von Shared Service Center Strukturen

Technologie- und Produkt-Scouting

Produkt- und Lösungs-Benchmark (national / international)

Portfolioanalyse

Produktstrategie

Anforderungsspezifikationen für ITK-basierte Services

Optimierung Produktmanagement-Prozess

Produktlebenszyklus (PLC)

Innovationsmanagement

Reifegradbewertung

Technologiestrategie

Risiko-Assessment

Technologieauswahl und -einführung

Anforderungsmanagement

Konzeption und Planung von Telekommunikationsnetzen (Kernnetze, Zugangsnetze, Breitband-Access, Funk, OSS/BSS)

Architektur und Plattformplanung für ITK-Systeme

Netzoptimierung für TK-Netze und VPN

Wirtschaftlichkeitsanalysen

Invest- und TCO/NPV-Modellierung

Migrations- und Umsetzungsbegleitung

Analyse operative und kommerzielle Daten und Kennzahlen

Werttreiber- und Kostentreiberanalyse

Organisations- und Effizienz-Benchmark

Prozesskosten und -reifegradanalyse

Deckungsbeitragsanalyse

Produkt- und Service-Benchmark

Portfolioanalyse und -bereinigung

Maßnahmenableitung und Priorisierung

Ganzheitliche Planung und Umsetzung von Change Management Prozessen

Aufsetzen eines konsistenten Reportings

Identifizierung von Performance-Treibern

Prozessanalyse und -optimierung über die Gesamtwertschöpfung

Optimierung des Workflow Managements

Order-to-bill Prozessdesign für TK-Unternehmen

Prozessreifegradmodell und -bewertung

Prozessdokumentation in BPM.N 2.0

Optimierung von Performance-Treibern

Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation

Benchmark für Organisationsbereiche in TK-Unternehmen

Organisationsdesign und -optimierung

Strukturierung von Aufgaben und Verantwortung für Prozessrollen und Abteilungen (RACI-Modell)

Sourcing-Strategie und Ausschreibungsmanagement für:

komplexe Ausschreibungen von ITK-Leistungen und -Investitionsgütern

Strategisches Outsourcing von IT und TK-Leistungen (Planung, Prozess, Ausschreibung, Umsetzung)

Besetzung von Top Management- und Führungspositionen

Coaching des Top Managements

Programmmanagement für die Umsetzung von Beratungsergebnissen

Temporäre Besetzung von Führungspositionen in Change Management- und Restrukturierungssituationen

Bei Fragen kontaktieren Sie uns